課程簡介

企業(yè)的戰(zhàn)略通過各種具體項(xiàng)目的實(shí)施得以落地和實(shí)現(xiàn)。而隨著IT技術(shù)的迅速發(fā)展，信息化項(xiàng)目也日益復(fù)雜，許多企業(yè)迫切需要建立適合自己企業(yè)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及方法，來切實(shí)提高項(xiàng)目管理掌控能力，提升企業(yè)整體項(xiàng)目管理水平。PRINCE2正是能滿足企業(yè)這一需要的最佳實(shí)踐。
PRINCE2全稱為PRojects IN Controlled Environment（受控環(huán)境下的項(xiàng)目），是一種基于流程的結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法，很易于企業(yè)根據(jù)自己的需要進(jìn)行剪裁和靈活運(yùn)用。本課程將詳細(xì)闡述PRINCE2的關(guān)鍵概念、流程、特色的工具和技術(shù)及實(shí)際案例分享。

學(xué)員收益
了解結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理方法最佳實(shí)踐及對(duì)企業(yè)的意義
了解如何將PRINCE2應(yīng)用于企業(yè)的具體實(shí)踐 
掌握PRINCE2的關(guān)鍵組成部分及流程活動(dòng) 
掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量控制等技能 
掌握PRINCE2特色的工具和技術(shù)

目標(biāo)受眾
本課程適合希望提升企業(yè)部門項(xiàng)目管理能力的職業(yè)人士，如各職能部門經(jīng)理/主管；將要晉升為管理者的骨干員工等 

授課方式
講師講授、學(xué)員思考、案例分析、互動(dòng)交流、分組討論、頭腦風(fēng)暴、模擬訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。

課程時(shí)間
基礎(chǔ)階段3天
從業(yè)者階段2天

內(nèi)容綱要

一、項(xiàng)目管理和PRINCE2方法概述
a)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
b)項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合和項(xiàng)目管理辦公室(PMO)
c)如何成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
d)PRINCE2和英國內(nèi)閣辦公室方法體系介紹
e)PRINCE2項(xiàng)目管理的七項(xiàng)原則

二、PRINCE2項(xiàng)目管理的七大主題
a) 商業(yè)論證 – 如何充分論證項(xiàng)目的可行性、效益和風(fēng)險(xiǎn)
   課堂練習(xí)1：設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書
b) 項(xiàng)目組織 – 如何建設(shè)高效且合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
   課堂練習(xí)2：設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
c) 項(xiàng)目計(jì)劃 – 如何建立基于活動(dòng)(WBS)和基于產(chǎn)品(PBS)的項(xiàng)目計(jì)劃
   課堂練習(xí)3：設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃
d) 項(xiàng)目進(jìn)展 – 六類項(xiàng)目進(jìn)展偏差的管控
   課堂練習(xí)4：項(xiàng)目控制情景分析
e) 項(xiàng)目變更管理 – 管理項(xiàng)目變更
   課堂練習(xí)5：項(xiàng)目變更情景分析
f）項(xiàng)目質(zhì)量管理 – 質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保障
   課堂練習(xí)6:項(xiàng)目質(zhì)量問題情景分析
g) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 – 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
   課堂練習(xí)7：創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)圖(RBS)

三、PRINCE2項(xiàng)目管理流程
a)  項(xiàng)目準(zhǔn)備(SU)
b)  項(xiàng)目啟動(dòng)(IP)
c)  項(xiàng)目指導(dǎo)(DP)
d)  階段邊界管理(SB)
e)  階段控制(CS)
f） 產(chǎn)品交付(MP) 
g)  項(xiàng)目收尾(CP)
h)  薄荷糖研制項(xiàng)目過程模擬和問題剖析(基于PRINCE2)
i)  宴請(qǐng)吃飯項(xiàng)目剖析(基于PMBOK)

四、領(lǐng)導(dǎo)者角色需要解決的主要問題
a)  PRINCE2與PMBOK方法的對(duì)照
b)  PRINCE2和MSP大項(xiàng)目管理方法的結(jié)合使用
c)  PRINCE2項(xiàng)目管理方法在不同類型項(xiàng)目中的裁剪