內(nèi)訓(xùn)流程: 

1.  客戶提出內(nèi)訓(xùn)設(shè)想
企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)自身實際需求提出內(nèi)訓(xùn)設(shè)想

2.  共同討論并分析需求
塔塔的專業(yè)培訓(xùn)顧問直接與企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人溝通,討論并分析需求

3.  遞交內(nèi)訓(xùn)方案
塔塔的專業(yè)培訓(xùn)顧問根據(jù)客戶需求制定并提交初步的培訓(xùn)方案

4.  深入展開前期調(diào)研
這一階段對于內(nèi)訓(xùn)的有效實施至關(guān)重要。培訓(xùn)顧問將與內(nèi)訓(xùn)參加者通過課前調(diào)研表或訪談直接溝通，深入了解他們的工作職責(zé)、困惑以及對培訓(xùn)的期望

5.  調(diào)整并確定內(nèi)訓(xùn)方案
培訓(xùn)顧問根據(jù)深入調(diào)研所獲得的信息，與企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人溝通，為客戶量身定制個性化的內(nèi)訓(xùn)方案

6.  課程的個性化設(shè)計
培訓(xùn)顧問針對客戶公司的實際情況，進行課程的個性化設(shè)計

7.  合約簽訂
雙方通過協(xié)商，就培訓(xùn)項目的具體內(nèi)容、時間、費用等方面達成一致意見，簽署培訓(xùn)協(xié)議書

8.  實施內(nèi)訓(xùn)
塔塔專業(yè)培訓(xùn)講師為客戶精心實施有效的內(nèi)訓(xùn)

9.  內(nèi)訓(xùn)效果評估
參加人員對內(nèi)訓(xùn)收益、內(nèi)容、講師、培訓(xùn)形式等方面進行評估，以了解其對內(nèi)訓(xùn)的滿意度

10. 內(nèi)訓(xùn)跟蹤服務(wù)
培訓(xùn)顧問對內(nèi)訓(xùn)情況進行深入總結(jié)，培訓(xùn)參加者可通過電話、郵件等方式與顧問直接溝通，共同探討解決參加者在工作中遇到的疑問。