內(nèi)訓(xùn)流程: 

1.  客戶(hù)提出內(nèi)訓(xùn)設(shè)想
企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)自身實(shí)際需求提出內(nèi)訓(xùn)設(shè)想

2.  共同討論并分析需求
塔塔的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)直接與企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人溝通,討論并分析需求

3.  遞交內(nèi)訓(xùn)方案
塔塔的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)根據(jù)客戶(hù)需求制定并提交初步的培訓(xùn)方案

4.  深入展開(kāi)前期調(diào)研
這一階段對(duì)于內(nèi)訓(xùn)的有效實(shí)施至關(guān)重要。培訓(xùn)顧問(wèn)將與內(nèi)訓(xùn)參加者通過(guò)課前調(diào)研表或訪談直接溝通，深入了解他們的工作職責(zé)、困惑以及對(duì)培訓(xùn)的期望

5.  調(diào)整并確定內(nèi)訓(xùn)方案
培訓(xùn)顧問(wèn)根據(jù)深入調(diào)研所獲得的信息，與企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人溝通，為客戶(hù)量身定制個(gè)性化的內(nèi)訓(xùn)方案

6.  課程的個(gè)性化設(shè)計(jì)
培訓(xùn)顧問(wèn)針對(duì)客戶(hù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)行課程的個(gè)性化設(shè)計(jì)

7.  合約簽訂
雙方通過(guò)協(xié)商，就培訓(xùn)項(xiàng)目的具體內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用等方面達(dá)成一致意見(jiàn)，簽署培訓(xùn)協(xié)議書(shū)

8.  實(shí)施內(nèi)訓(xùn)
塔塔專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講師為客戶(hù)精心實(shí)施有效的內(nèi)訓(xùn)

9.  內(nèi)訓(xùn)效果評(píng)估
參加人員對(duì)內(nèi)訓(xùn)收益、內(nèi)容、講師、培訓(xùn)形式等方面進(jìn)行評(píng)估，以了解其對(duì)內(nèi)訓(xùn)的滿(mǎn)意度

10. 內(nèi)訓(xùn)跟蹤服務(wù)
培訓(xùn)顧問(wèn)對(duì)內(nèi)訓(xùn)情況進(jìn)行深入總結(jié)，培訓(xùn)參加者可通過(guò)電話、郵件等方式與顧問(wèn)直接溝通，共同探討解決參加者在工作中遇到的疑問(wèn)。