PMBOK第六版有哪些變化？

來(lái)源：塔塔 更新時(shí)間：2018-04-15

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PMBOK第六版有哪些變化

PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫，即項(xiàng)目管理知識(shí)體系，是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）對(duì)項(xiàng)目管理所需的知識(shí)、技能和工具進(jìn)行的概括性知識(shí)體系。

PMP考試主要基于PMBOK，PMBOK每四五年會(huì)有一次版本升級(jí)。

2017年9月，最新PMBOK第六版發(fā)布，中國(guó)大陸地區(qū)的PMP項(xiàng)目管理考試自2018年6月開始反映這個(gè)變化。

一、項(xiàng)目管理理念上反映了三大變化

1、全面關(guān)聯(lián)PMI的三大系列標(biāo)準(zhǔn)，收錄、體現(xiàn)其主要觀點(diǎn)

PMI將其知識(shí)產(chǎn)品分類成為三大系列，包括基本標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)踐指南

PMBOK屬于基本標(biāo)準(zhǔn)

2、增加新的一章（第3章）內(nèi)容討論項(xiàng)目經(jīng)理的角色，強(qiáng)調(diào)其整合的作用

項(xiàng)目經(jīng)理需要有一套理想的技能集在日益復(fù)雜的環(huán)境中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)戰(zhàn)力，PMI將此套技能集定義為Talent Triangle，由技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)三大管理才能組成。

兩個(gè)角度：

1）使項(xiàng)目目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)一致

2）使團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人朝同一方向努力

三個(gè)層面：

1）過程層面

2）認(rèn)知層面

3）背景層面

從兩個(gè)角度和三個(gè)層面做好整合

人才三角形模型：

1）項(xiàng)目管理技術(shù)：包括項(xiàng)目績(jī)效管理，掙值管理，項(xiàng)目治理，項(xiàng)目生命周期管理等 

2）領(lǐng)導(dǎo)力： 包括情商，問題解決技能，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等

3）商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能：包括分析競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)，并熟悉法律法規(guī)，商務(wù)模式等等方面。

五大關(guān)系：

項(xiàng)目?jī)?nèi)部的關(guān)系

項(xiàng)目與所在組織的關(guān)系

項(xiàng)目與所在行業(yè)的關(guān)系

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理職業(yè)的關(guān)系

項(xiàng)目與其他職業(yè)的關(guān)系

項(xiàng)目經(jīng)理從兩個(gè)角度著眼、三個(gè)層面入手，做好整合管理

運(yùn)用人才項(xiàng)目三角模型處理好五大關(guān)系

3、強(qiáng)調(diào)了敏捷項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用

增加許多涉及敏捷（Agile）等迭代式（iterative）項(xiàng)目管理實(shí)踐的內(nèi)容 

1）專門闡述了（產(chǎn)品）研發(fā)生命周期

2）更加突出了根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行“裁剪”

3）在每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域中增加敏捷方法的內(nèi)容

在傳統(tǒng)方法與敏捷方法中找到一個(gè)最佳平衡點(diǎn)

二、知識(shí)域和流程變化

1. 大幅擴(kuò)容，英文版厚度從600多頁(yè)增加到上千頁(yè)，同時(shí)通過運(yùn)用圖表增加可讀性。

       新增的400頁(yè)內(nèi)容包括，20% （超過200頁(yè)）內(nèi)容是新增加的；敏捷實(shí)踐指南新增加了210頁(yè)。

1. 兩個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的名字發(fā)生變化 ，每個(gè)知識(shí)域新增4個(gè)小節(jié)。
   

   “項(xiàng)目時(shí)間管理”改變?yōu)椤绊?xiàng)目進(jìn)度管理”，以此強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理中“進(jìn)度”的重要性。 

   “項(xiàng)目人力資源管理”改變?yōu)椤绊?xiàng)目資源管理”，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的同時(shí)也突出了“實(shí)物資源”管理的重要性。 

          每個(gè)知識(shí)域章節(jié)新增4小節(jié)，包括關(guān)鍵概念，新興的實(shí)踐，剪裁方面的考慮，以及敏捷/自適應(yīng)環(huán)境下的考慮。

 3.項(xiàng)目管理過程數(shù)量從47個(gè)增加到49個(gè)

     去掉了1個(gè)流程，新增了3個(gè)過程，改名了6個(gè)過程

首先，我們看一下PMBOK過程數(shù)量的變化趨勢(shì)，PMBOK從第三版到第6版，每次更新后過程數(shù)都會(huì)增加，第三版有39個(gè)過程增加到第四版有42個(gè)，第五版47個(gè)過程增加到第六版49個(gè)過程。

然后，我們看一下PMBOK第六版相對(duì)于第五版而言，每個(gè)知識(shí)域包含的過程數(shù)有什么變化。

刪除了1個(gè)過程

刪除了一個(gè)過程：“結(jié)束采購(gòu)”。項(xiàng)目經(jīng)理一般沒有結(jié)束合同的權(quán)力，他們更多地是為結(jié)束項(xiàng)目工作、移交成果和歸檔文件負(fù)責(zé)?！敖Y(jié)束采購(gòu)”的內(nèi)容補(bǔ)充到了“控制采購(gòu)”和“結(jié)束項(xiàng)目或階段”兩個(gè)過程里。 

新增了3個(gè)流程

增加了三個(gè)過程：“管理項(xiàng)目知識(shí)”、“實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”、“控制資源”。

“管理項(xiàng)目知識(shí)”屬于執(zhí)行過程組和項(xiàng)目整合管理知識(shí)領(lǐng)域。

“ 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”屬于執(zhí)行過程組和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)領(lǐng)域。 

“ 控制資源”屬于監(jiān)控過程組和項(xiàng)目資源管理知識(shí)領(lǐng)域。 

調(diào)整了1個(gè)過程的位置

一個(gè)過程所屬的知識(shí)領(lǐng)域發(fā)生變化 

“估算活動(dòng)資源”由“項(xiàng)目進(jìn)度管理”知識(shí)領(lǐng)域改變?yōu)椤绊?xiàng)目資源管理 ”知識(shí)領(lǐng)域。 

改變了6個(gè)過程的名字

更名的主要原因是主要為了保持名詞前后統(tǒng)一，同時(shí)也更符合實(shí)際情況。

“實(shí)施質(zhì)量保證”改變?yōu)椤肮芾碣|(zhì)量”。 

“規(guī)劃人力資源管理”改變?yōu)椤?規(guī)劃資源管理”。 

“組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”改變?yōu)椤?獲取資源”。 

“控制溝通”改變?yōu)椤?監(jiān)控溝通”。 

“規(guī)劃干系人管理”改變?yōu)椤?規(guī)劃干系人參與”。 

“控制干系人參與”改變?yōu)椤?監(jiān)控干系人參與”。 

4.  ITTO翻倍 (Inputs-Tools & Techniques–Outputs) ，多達(dá)1440個(gè)。

5. 項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文檔作為輸入和輸出的列示發(fā)生變化 

說(shuō)明項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文檔應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要來(lái)決定是否作為具體項(xiàng)目管理過程的輸入或是否在一個(gè)過程完成后將更新版本作為輸出。

三、具體章節(jié)的變化

第1章 引言

◆ 保留：項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合與其他PMI基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的介紹信息。

◆ 新增：項(xiàng)目與發(fā)展生命周期、項(xiàng)目階段及階段關(guān)口信息；商業(yè)文件方面的新增信息包括商業(yè)案例及收益管理計(jì)劃。

第2章 項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)境

◆ 保留：組織過程資產(chǎn)及事業(yè)環(huán)境因素相關(guān)信息。

◆ 新增：治理、管理要素及組織結(jié)構(gòu)類型。

第3章 項(xiàng)目經(jīng)理角色（新增）

◆ 這一新增章節(jié)概述了項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中的角色，包括項(xiàng)目經(jīng)理影響范圍和能力。

◆ 討論了PMI人才三角所強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略與商業(yè)管理技能、項(xiàng)目管理專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力技能，以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和性格。

◆ 本章的最后一部分重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理的集成者角色。

知識(shí)域的主要變化

1. 項(xiàng)目整合管理

A new process called Manage Project Knowledge has been added in the executing process group

Number of processes in the knowledge area has increased to 7.

2. 項(xiàng)目范圍管理

Relationship between Project Manager and Business Analyst

Reference to

Requirements Management – A Practice Guide

Business Analysis for Practitioners – A Practice Guide

3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目時(shí)間管理更名為項(xiàng)目進(jìn)度管理。

Number of processes in the knowledge area has reduced to 6.

Estimate activity resources has been moved to Resource (Human Resource) Management.

4. 項(xiàng)目質(zhì)量管理

Perform quality assurance has been changed to Manage Quality.

5. 項(xiàng)目資源管理

項(xiàng)目人力資源管理更名為項(xiàng)目資源管理。

Estimate activity resources which was under Time (Schedule) management has been moved to Resources Management.

Number of processes in the knowledge area has increased to 6.

A new process called Control Resources has been added.

6. 項(xiàng)目溝通管理

Control communications has been changed to Monitor communications.

7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

Number of processes in the knowledge area has increased to 7.

New process called Implement Risk Responses has been added.

Control Risks has been changed to Monitor Risks.

8. 項(xiàng)目采購(gòu)管理

Most interesting change been done to this knowledge area. The Close Procurement process has been removed and now appears as an output of the Control Procurement Process.

Number of processes in the knowledge area has reduced to 3.

9. 項(xiàng)目干系人管理

Plan stakeholder management is now Plan Stakeholder Engagement.

Control stakeholder engagement is now Monitor Stakeholder Engagement.