PRINCE2和PMP?，你該選擇誰？

來源：塔塔 更新時間：2016-11-22

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    項(xiàng)目管理領(lǐng)域目前有兩個廣為流行的知識體系：一個是美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）開發(fā)的“項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK，Project Management Body of Knowledge）”，目前最新的版本是2008年推出的版本4。另一個是英國商務(wù)辦公室（OGC）開發(fā)的“受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理（PRINCE，Projects In Controlled Environments）”，PRINCE 2是2009年推出的最新版本；

 

PRINCE2和PMBOK在世界范圍內(nèi)都有十分廣泛的應(yīng)用。兩個知識體系雖然有很多共同點(diǎn)，但區(qū)別也十分顯著。

 

一、認(rèn)證情況：

PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證）是PMI的產(chǎn)品，PMBOK是PMP的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，是事實(shí)上的美國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，PMI資格成員70%集中在北美，PMP認(rèn)證流行于北美地區(qū)，在全球36萬認(rèn)證中，中國已經(jīng)有超過3萬人獲得認(rèn)證，全球認(rèn)證人數(shù)僅次于美國等少數(shù)國家，這項(xiàng)成績源于PMI、國家外國專家局（考試組織單位）及在中國眾多REP（注冊的教育機(jī)構(gòu)）的10年共同努力。

 

PRINCE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理資格認(rèn)證）是OGC的產(chǎn)品，是事實(shí)上的英國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，它流行于英國及歐洲、澳大利亞等國家，聯(lián)合國將其作為項(xiàng)目管理的推薦標(biāo)準(zhǔn)，PRINCE2起源于英國，但它有超過70%的成員是在英國以外的國家，有超過150個國家和地區(qū)都在使用與推廣PRINCE2，全球有超過40萬人獲得此項(xiàng)認(rèn)證，它被譽(yù)為世界500強(qiáng)企業(yè)首選的項(xiàng)目管理方法論。APMG（OGC授權(quán)的PRINCE2全球推廣組織）自2007年落戶中國以來，快速發(fā)展中國的PRINCE ATO（PRINCE2授權(quán)的培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)），在中國PRINCE2認(rèn)證每年增長率都翻倍，預(yù)計(jì)在接下來的五年內(nèi)，將達(dá)到5萬人獲得該認(rèn)證。

 

二、產(chǎn)品內(nèi)容：

PMBOK更多的描述了項(xiàng)目管理的概念與項(xiàng)目管理的五大過程，并在過程中貫穿了項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域，同時強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能與職業(yè)道德。從眾多學(xué)員學(xué)習(xí)的感受而言，它更多是站在項(xiàng)目級的層面，針對的是乙方的項(xiàng)目經(jīng)理，對項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求較高，項(xiàng)目經(jīng)理并且承擔(dān)項(xiàng)目中絕大部分的管理責(zé)任。但是，這在中國絕大部分的企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境中是不適用的。中國絕大部分企業(yè)，還處于職能組織結(jié)構(gòu)或是弱矩陣組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理只是一個執(zhí)行者，項(xiàng)目經(jīng)理之上有部門經(jīng)理或是項(xiàng)目管理辦公室，項(xiàng)目經(jīng)理很少有預(yù)算與資源的調(diào)控權(quán)利。但不可否認(rèn)的是，PMP認(rèn)證的成員普遍感到在項(xiàng)目管理整體知識層面有一個全面的認(rèn)識和了解，彌補(bǔ)了實(shí)際工作中諸多注意不到的地方。

 

用一句話理解就是：WHAT TO DO？（做什么？）

 

PRINCE2是英國的常用的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗谒姓?xiàng)目中是強(qiáng)制執(zhí)行的。PRINCE2作為一個政府部門投資開發(fā)的項(xiàng)目管理通用方法論，諸多優(yōu)秀方法來源與企業(yè)實(shí)踐，它將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目結(jié)合起來，指導(dǎo)項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收益，它不是描述性的知識集合，而是用以指導(dǎo)和一系列可操作性的方法步驟集合。它關(guān)聯(lián)了企業(yè)中的決策層、項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目執(zhí)行層、產(chǎn)品交付層的責(zé)權(quán)利，聚焦客戶、供應(yīng)商、用戶三者利益，采用一系列的良好的項(xiàng)目管理控制手段和方法，比如說：商業(yè)論證、授權(quán)及例外管理、質(zhì)量審查、溝通匯報等諸多機(jī)制等，確保這三者利益得以實(shí)現(xiàn)。它更多是站在真正的權(quán)利掌握者-項(xiàng)目管理委員會的層面考慮問題，項(xiàng)目經(jīng)理只是一個項(xiàng)目日常管理的角色，而小組經(jīng)理是真正交付項(xiàng)目產(chǎn)品的角色。正因?yàn)镻RINCE2落地性能良好，具有可操作性，更重要的是，它運(yùn)行的項(xiàng)目管理環(huán)境及管理層次和我國絕大多數(shù)企業(yè)的環(huán)境與層次相當(dāng)，因此，這套方法論能夠更好的應(yīng)用在我們實(shí)際的工作中，能夠真正幫助企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價值。它更易于將此方法轉(zhuǎn)換成企業(yè)的項(xiàng)目管理方法論。

 

用一句話理解就是：HOW TO DO？（如何做？）

總而言之，PMBOK是一個框架指導(dǎo)，PRINCE2是一種實(shí)現(xiàn)方法。

PMBOK提供了豐富的“項(xiàng)目管理的知識”，但并未告訴人們?nèi)绾问褂眠@些知識。并且，PMBOK中雖然也包含流程與流程間的關(guān)系，以及所需要的技術(shù)和工具，但并未指出“如何做”。 PMBOK是一種建議及最佳實(shí)踐的集錦。PMBOK包含項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)并且是一個指導(dǎo)，告訴我們?nèi)绾巫鍪虑?，在一種環(huán)境中怎樣處理問題；

而PRINCE 2則是完全基于流程的，而且是基于商業(yè)認(rèn)證（Business Case）開發(fā)的。PRINCE2是一種方法，有明確的程序，步驟及模板。如果您作為一個項(xiàng)目主管或者項(xiàng)目經(jīng)理，您按照PRINCE2方法去做，那么您將很清楚的知道下一步該怎樣做。

三、學(xué)習(xí)建議

學(xué)習(xí)就是要提高自身的技能，掌握最先進(jìn)的方法，用正確的方法，把事情做正確，找合適的人做適合的事情。如果單純從證書含金量而言，PMP證書是項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位的能力證明，PRINCE2證書是項(xiàng)目主管、項(xiàng)目管理委員會（或PMO）工作崗位的能力證明。

從地域的角度來看，如果你位于北美或英國，答案已經(jīng)是很明顯了。從知識體系完整性角度講，一個好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有PRINCE2 和 PMP兩個認(rèn)證，即使沒有這兩個認(rèn)證至少應(yīng)該對它們有所認(rèn)識，你就能輕松適用于不同項(xiàng)目管理崗位。PRINCE2認(rèn)證在英國廣受歡迎，很多項(xiàng)目經(jīng)理通過PRINCE2后再拿PMP來補(bǔ)充這方面的知識；同樣在北美，有了PMP的成員都愿意想獲取PRINCE2認(rèn)證，以便得到更多的項(xiàng)目控制管理知識及額外的全球公認(rèn)的認(rèn)證。

可以根據(jù)自己的工作性質(zhì)和項(xiàng)目管理中的實(shí)際需求，確定如何選擇和配置你的學(xué)習(xí)。

如果你是要了解項(xiàng)目管理的知識框架，掌握項(xiàng)目管理溝通的“通用語言”，或是將自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)化、理論層面的總結(jié)與提升，學(xué)習(xí)PMBOK將帶給你預(yù)期的收益。

如果你是項(xiàng)目管理委員會、項(xiàng)目管理辦公室成員，或已經(jīng)是PMP成員，現(xiàn)有的知識理論和工作經(jīng)驗(yàn)并未達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果，建議你可以帶著困惑學(xué)習(xí)PRINCE2。

如果你在企業(yè)中承擔(dān)的項(xiàng)目管理責(zé)任或即將承擔(dān)的責(zé)任大于你所擁有的知識和經(jīng)驗(yàn)，你若承擔(dān)了組織級的項(xiàng)目管理體系建設(shè)工作的話，建議你學(xué)習(xí)PRINCE2，因?yàn)檫@畢竟是一個持續(xù)進(jìn)行商業(yè)論證用以指導(dǎo)業(yè)務(wù)績效實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目管理方法論。

本文摘自fugle的博客：http://blog.sina.com.cn/fugle （如涉及版權(quán)，請與我們聯(lián)系0755-29152000）

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