ITIL V3：ITIL是關(guān)于IT服務(wù)管理的全球最佳實踐，它關(guān)注服務(wù)流程的正確執(zhí)行，并且將IT服務(wù)劃分為多個生命周期階段。

COBIT :是關(guān)于IT治理的全球最佳實踐，提供了各種管理工具，例如指標(biāo)體系和成熟度模型，以實現(xiàn)對各類IT活動的控制。

ISO/IEC 20000: 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）與國際電工委員會IEC）發(fā)布的最新版本的IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，基于ITIL V2方法論，為企業(yè)實施有效的IT服務(wù)管理提出了明確要求。

ISO/IEC 27001：國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）與國際電工委員會（IEC）發(fā)布的最新版本的信息安全管理標(biāo)準(zhǔn)，被全球企業(yè)廣泛采納作為實施信息安全管理的參考準(zhǔn)則。

CMMI-開發(fā)-V1.2：關(guān)于軟件開發(fā)過程的成熟度模型，將軟件開發(fā)過程的活動劃分為5個不同的級別。

CMM-IT服務(wù)-V1.0：關(guān)于IT服務(wù)的成熟度模型，將交付IT服務(wù)的過程活動劃分為5個不同的級別。

CMM-人員-V1.0：關(guān)于人員能力的成熟度模型，將企業(yè)在人力資源管理方面的各種活動劃分為5個不同的級別。

PMBOK 2008：美國項目管理協(xié)會（PMI）提出的項目管理方法論，將項目管理過程中的活動劃分為10個域，包括整體管理、范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等。

Prince2 2009：英國商務(wù)部（OGC）提出的項目管理方法，它描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進(jìn)行管理。它強(qiáng)調(diào)以結(jié)構(gòu)化的項目管理流程實施項目管理。