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公司專門請來了office企業(yè)中國的講師進行了一場企業(yè)內訓,主要是基于辦公軟件的實際操作,為解決企業(yè)難題,定制的一場內訓課程。不僅僅給企業(yè)員工帶來更高的辦公效率同事也是針對企業(yè)的管理進行了一場別開生面的培訓。
 
  “中派”核心競爭力觀點是介于“窄派”觀點和“寬派”觀點之間的一種觀點?!爸信伞庇^點認為,核心競爭力是企業(yè)擁有的關鍵技能、隱性知識和智力資本。 具體來說,核心競爭力是技能組合,是無形資產和智力資產,是組織資本和社會資本。其中,技能組合是人的知識和技術設施的結合;無形資產和智力資產是指核心 競爭力可以存在于無形資產所有四個部分(權利、秘密、名譽和關系)之中,可能散落在市場資產、人才資產、知識資產的組成部分中;組織資本包括每個員工的能 力和技術信息,以及與他們所承擔的職責的聯(lián)系、員工團隊信息、員工的人力資本信息和任務信息等。
 
  國內有關核心競爭力的研究,除了核心競爭力的內容和構成要素外,還有關于核心競爭力的定量研究,我國的一些學者針對中國的實際,對核心競爭力的定量研 究進行了一定程度的嘗試。而有關核心競爭力的定量研究,在國外核心競爭力研究的文獻中很少見到。國內有關核心競爭力定量研究集中在兩個焦點問題上,一是關 于企業(yè)核心競爭力判斷分析的指標體系確定問題,二是用定量的方法對我國企業(yè)核心競爭力培育和提升的路徑進行分析與研究的問題。關于企業(yè)核心競爭力診斷分析 指標體系的確定問題,而客觀上這些指標的確定依據(jù)應該是核心競爭力的具體表現(xiàn)。
 
  培育和提升企業(yè)核心競爭力途徑的問題與核心競爭力的內容和構成要素的問題有著密切的聯(lián)系。因為,培育和提升核心競爭力的途徑必須考慮核心競爭力的內容 和構成要素,必須從核心競爭力的內容和構成的視角來尋找培育和提升企業(yè)核心競爭力。核心競爭力內容和構成要素與提升核心競爭力途徑之間的邏輯關系是:核心 競爭力的內容決定核心競爭力的構成要素,核心競爭力的構成要素決定培育和提升楊L1競爭力的途徑。
 
  “寬派”提升核心競爭力途徑:“寬派”核心競爭力理論的觀點認為,核心競爭力的培育和提升方法有:制定戰(zhàn)賂、組建專業(yè)人才團隊、建立戰(zhàn)暗聯(lián)盟、兼并關鍵技術企業(yè)等。

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